Jefe de Planificación - Mantenimiento

Reportando a Gerente General, sus principales responsabilidades son:

• Administrar y liderar al equipo de trabajo del taller, asegurando una adecuada asignación de funciones, desarrollo del talento y clima laboral positivo.
• Gestionar eficientemente los recursos humanos, materiales y técnicos, optimizando la utilización de insumos, herramientas y tiempos productivos.
• Planificar y controlar la carga de trabajo del taller, estableciendo prioridades y coordinando con las distintas áreas para asegurar el cumplimiento de los programas de mantenimiento y reparación.Supervisar la ejecución técnica de los trabajos, velando por el cumplimiento de los estándares de calidad, tiempos comprometidos y requerimientos contractuales.
• Asegurar el cumplimiento del presupuesto asignado al taller, controlando costos operacionales, horas-hombre y uso eficiente de los recursos.
• Velar por el cumplimiento estricto de los procedimientos de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, promoviendo una cultura preventiva y la mejora continua de las condiciones laborales.
• Elaborar y revisar informes técnicos de diagnóstico, informes finales, reportes de garantías y reprocesos, asegurando trazabilidad y soporte para la toma de decisiones.
• Detectar oportunidades de mejora operativa dentro del taller y liderar iniciativas de optimización de procesos, productividad y reducción de desperdicios.
• Proveer soporte técnico y logístico a terreno, incluyendo la coordinación de trabajos de mantenimiento de componentes, montaje y desmontaje en faena cuando sea requerido.
• Instruir, retroalimentar y evaluar al personal técnico, promoviendo su desarrollo profesional y asegurando el cumplimiento de sus competencias.
• Garantizar el orden, limpieza y correcta mantención del área de trabajo y las herramientas, según normas establecidas.
• Asegurar el correcto uso de herramientas computacionales y sistemas de gestión para el control de procesos, documentación y reportabilidad.
• Cumplir y hacer cumplir las metas de desempeño técnico, manteniendo su propia evaluación técnica al 100% y asegurando que el equipo alcance los KPIs establecidos.
• Actuar como representante técnico-operativo ante otras áreas de la empresa, siendo un referente en la toma de decisiones operativas y estratégicas del taller.