La pandemia cambió radicalmente la manera en que trabajamos. La flexibilidad laboral dejó de ser un beneficio para convertirse en norma: modelos híbridos, teletrabajo, mayor autonomía, balance vida-trabajo. Pero la pregunta ahora es si esa flexibilidad llegó para quedarse o si estamos entrando en una nueva etapa.

En Chile, el estudio Talent Trends 2025 de Michael Page muestra que un 38% de los profesionales está yendo más a la oficina que hace un año, y un 61% de ellos lo atribuye a políticas internas más estrictas. Una señal clara de que muchas compañías están endureciendo posturas y abriendo un debate sobre cómo equilibrar productividad, confianza y bienestar.

¿Qué opina cada grupo?

La percepción entre empleadores y colaboradores sigue siendo opuesta.

Solo el 18% de los empleadores en Chile cree que sus equipos son más productivos desde casa.

En contraste, 35% de los trabajadores afirma sentirse más productivo en remoto.

¿Qué estamos dejando pasar si imponemos la vuelta a la oficina?

• Desconexión y desmotivación: exigir presencia física no asegura interacciones de mayor valor. 25% de los profesionales chilenos señala que la flexibilidad es clave para su satisfacción laboral.
• Mayor rotación: el 68 % afirma que buscaría otro trabajo si se les exigiera más tiempo en oficina.
• Menor acceso a talento de alto nivel: el 52 % de los candidatos en Chile dice que la flexibilidad es un criterio decisivo al aceptar o postular a un cargo.

En otras palabras, las políticas estrictas de “regreso a la oficina” pueden tener un costo alto en compromiso, retención y atracción.

Aquí es donde el Interim Management marca la diferencia

El Interim Management —la incorporación de talento ejecutivo temporal— ofrece una solución flexible y estratégica justo en este contexto:

• Adaptabilidad real: los ejecutivos interinos se suman donde y cuando se los necesita, combinando trabajo presencial en momentos críticos con gestión remota para mayor eficiencia.
• Impacto inmediato: llegan con un mandato claro y generan resultados concretos en un plazo definido, sin arrastrar inercias organizacionales.
• Puente estratégico: permiten a las compañías mantener el control de proyectos clave mientras diseñan políticas internas más sostenibles de trabajo híbrido o remoto.

Mirando hacia adelante

Chile está frente a una encrucijada: cumplir con la demanda de mayor presencialidad o repensar el modelo de trabajo. La flexibilidad ya no es un “beneficio” sino un factor decisivo para la motivación y el acceso a talento.

El Interim Management aparece como un aliado para navegar esta transición: combina la agilidad de lo temporal con la solidez de la experiencia ejecutiva. Y ayuda a que las organizaciones no tengan que elegir entre productividad y flexibilidad, sino construir un modelo que les dé ambas.