¿Qué habilidades se necesitan desarrollar a nivel gerencial para liderar a las nuevas generaciones?

Uno de los aspectos más importantes del mundo laboral es el cambio que hubo en la forma de trabajo en los últimos dos años, principalmente la incorporación de las nuevas generaciones al mercado laboral. Según el World Economic Forum, para el 2025, la Generación Z comprenderá alrededor del 27 % de la fuerza laboral mundial, por lo que el principal desafío para las altas gerencias será comprender las características distintivas de cada generación para adoptar un enfoque personalizado.

Particularmente dentro de Chile, la mayoría de los perfiles de las nuevas generaciones cuentan con un acceso fácil a la tecnología, lo que amplía sus deseos y necesidades laborales, enfocándose en obtener puestos de trabajo cada vez más desafiantes y con mejores oportunidades; por ello es importante que las altas gerencias conozcan qué aspectos de su liderazgo pueden potenciar con la finalidad de conseguir estabilidad y motivación dentro de sus equipos.

Estos nuevos profesionales valoran la autonomía, la diversidad y el propósito en su trabajo. Para liderarlos de manera efectiva es importante fomentar un ambiente de trabajo inclusivo, flexible y participativo, donde se les permita tomar decisiones y contribuir con su creatividad.

De acuerdo a David Mills, director ejecutivo de RICOH Europe, contratar a las nuevas generaciones representará un beneficio para las empresas, esto se debe a que su sed de innovación en las maneras de trabajar será un factor fundamental en los mercados que busquen la globalización. Igualmente, este director concluye que solo las empresas que sean capaces de adaptarse a las necesidades de las generaciones que forman parte de sus plantillas son las que triunfarán.

Por eso, si en este momento liderar representa un desafío para ti como gerente o directivo es porque aún no te encuentras familiarizado con sus formas de aprender, expectativas y conocimientos. Por ello, te compartimos a continuación 8 aspectos para potenciar tu liderazgo con estas nuevas generaciones:

Aceptación del cambio:

Abrir la mente y entender que el mundo está cambiando, y los entornos laborales también. Mantenerse dispuesto a enfrentar cambios tecnologicos y de equipo en la actualidad, es clave para llevar una buena gestión de liderazgo.

Gestión de la convivencia intergeneracional:

En cualquier compañía, los equipos actualmente son bastante diversos en cuanto a edad, por lo que resulta necesario contemplar planes de convivencia, que permitan a cada empleado colaborar con los otros desde su rol y generación, para así complementarse y explotar el máximo potencial de todos.

Mentoring y teambuilding:

Relacionandolo con el punto anterior, una buena idea de unificar equipos intergeneracionales es a traves del mentoring, esto se trata de que una persona con mayor conocimiento y antigüedad en la empresa apoye a otra con menor conocimiento, asi se podra incentivar el sentido de pertenencia y la colaboración entre los miembros, esto puede ser una buena iniciativa para que se fomente a su vez el teambuilding, y todos trabajen por un objetivo en comun.

Liderazgo inclusivo y participativo:

Darse la tarea de conocer a cada uno de los miembros del equipo, es un factor clave para poder implementar un liderazgo que sea inclusivo, tomando en consideración sus debilidades y fortalezas, se deben establecer planes de trabajo en los cuales cada colaborador pueda mostrar sus habilidades y desarrollar a traves de planes estrategicos sus debilidades.

Crear un entorno tecnológico:

Los colaboradores pertenecientes a las nuevas generaciones son nativos tecnológicos, por lo que se les debe brindar un entorno de trabajo acorde con sus habilidades digitales, tales como herramientas de gestión de proyectos colaborativos, dispositivos móviles, programas automatizados, comunicación por videoconferencias, entre otras.

Entorno laboral libre de rigidez:

Las nuevas generaciones prefieren ser recompensados por los resultados y cumplimiento de los objetivos, que por la cantidad de horas que pasan en la oficina. Es importante realizar cambios en la forma de evaluar y medir las jornadas laborales. En muchos casos, un día de teletrabajo, puede ser tanto o más productivo, que una jornada de oficina.

Comunicación constante y asertiva:

Establecer una comunicación clara, abierta, transparente y asertiva es la mejor manera de conectar con ellos, compartiendo mensajes con los cuáles se identifiquen ambas generaciones.

Espacios constantes de feedback:

Convertirse en un lider que se preocupa por ellos, les hara entender que tu feedback puede agregarles mucho valor, enseñandole a traves de estos espacios, tu experiencia y conocimiento. A traves de una retroalimentacion asertiva y honesta, se involucraran mucho mas ya que foco de las nuevas generaciones es llegar a liderar inspiracionalmente desde su rol.

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Autora: Dariana Fernandez, Analista de la división de Ingeniería de Michael Page.