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Chile entra al 2027 con un crecimiento acotado y organizaciones que seguirán cuidando la caja, los márgenes y el retorno de cada inversión. Este contexto amplía el mandato de Finanzas. Junto con asegurar control y cumplimiento, el área deberá orientar decisiones comerciales, evaluar escenarios y traducir la información financiera en acciones para el negocio.
La automatización del reporte, la inteligencia artificial y el avance del Sistema de Finanzas Abiertas elevarán la velocidad y profundidad del análisis. Al mismo tiempo, aumentarán las exigencias sobre gobierno de datos, ciberseguridad, control interno y gestión de riesgos. La prioridad será integrar tecnología con criterio financiero, sin perder trazabilidad ni calidad en las decisiones.
La demanda se concentrará en CFO, gerentes de Administración y Finanzas, controllers y líderes de planificación, tesorería y transformación financiera. Se valorarán profesionales capaces de conectar rentabilidad, operación y estrategia, con dominio de datos, visión comercial y capacidad para influir en las decisiones de la organización.
La compensación cambió: el talento redefine qué considera valioso
El salario sigue siendo la principal razón para cambiar de empleo para el 60% de los chilenos, pero las expectativas ya van mucho más allá de la remuneración. El 96% considera importante poder personalizar su paquete de beneficios, y solo el 13% de las empresas ofrece actualmente una completa flexibilidad.A medida que evolucionan las expectativas del talento, también cambia la forma en que se perciben las habilidades más valiosas. El 53% de los profesionales considera que el dominio de herramientas de inteligencia artificial debería traducirse en una mejor compensación, mientras que solo el 33% de las empresas ya lo utiliza como criterio salarial.
La Guía Salarial 2027 integra el conocimiento de nuestros consultores especializados con información recopilada en Chile durante el 2026. Las bandas se construyen a partir de las remuneraciones observadas en procesos de selección y conversaciones con organizaciones nacionales y multinacionales de distintos tamaños y sectores. Esta lectura se complementa con una encuesta a más de 4,000 participantes, entre profesionales y representantes de empresas, sobre compensación, beneficios, contratación y prioridades laborales.
Las tablas presentan rangos referenciales de remuneración fija bruta mensual, expresados en pesos chilenos (CLP) y organizados según el tamaño de la empresa. Esta clasificación refleja diferencias en el alcance, la responsabilidad y la complejidad de cada posición. Los valores no incluyen componentes variables, como bonos por desempeño, comisiones, participación en resultados, stock options u otros beneficios, salvo indicación expresa.
Las tablas se organizan según el tamaño de la empresa. Para efectos de esta guía, la categoría PyME agrupa a las micro, pequeñas y medianas empresas definidas por el Estatuto Pyme, Ley N.º 20.416, con ventas anuales de hasta 100.000 UF, descontando IVA e impuestos específicos. Las organizaciones que superan este monto se clasifican como grandes empresas. Esta segmentación considera el nivel de ventas y permite reflejar diferencias en el alcance, la complejidad y la responsabilidad de cada posición.
El símbolo (-) indica que el cargo tiene baja presencia o no cuenta con una muestra representativa en ese tamaño de empresa. Los cargos destacados corresponden a las posiciones con mayor demanda reciente. Estas referencias orientan la comparación de remuneraciones y las decisiones de atracción, retención y gestión del talento.
A medida que la función financiera gana protagonismo en la toma de decisiones, las empresas buscan profesionales con capacidad analítica, experiencia en transformación y conocimiento especializado. Al mismo tiempo, estructuras más ágiles impulsan la incorporación de talento por periodos determinados para abordar necesidades específicas sin aumentar de forma permanente la dotación.
Este modelo permite sumar experiencia clave para proyectos de transformación financiera, implementación de ERP, automatización, optimización de procesos, analítica de datos, control financiero y gestión de riesgos. De esta manera, las empresas pueden acelerar iniciativas, fortalecer la toma de decisiones, asegurar la continuidad operativa y reforzar capacidades críticas con mayor flexibilidad.
Entre los perfiles más demandados se encuentran:CFOs y Gerentes de Finanzas interinos, Controllers, especialistas en FP&A, Project Managers de ERP y transformación financiera, profesionales de Data & Business Intelligence aplicados a Finanzas, expertos en automatización y mejora continua, y especialistas en control interno, tesorería y gestión de riesgos.
• CFO • Gerente de Administración y Finanzas • Controller • Gerente de Contabilidad • Gerente de Planificación Financiera
La flexibilidad laboral es la principal razón para permanecer para el 40% de los profesionales de Finanzas.
• Bonos: 65% • Salud: 59% • Modalidad de trabajo híbrido: 58% • Capacitación y desarrollo: 37% • Semana laboral corta de 4 días: 34%
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