Gerente de Ingeniería y Mantenimiento in Acuicultura

La Guía Salarial 2027 integra el conocimiento de nuestros consultores especializados con información recopilada en Chile durante el 2026. Las bandas se construyen a partir de las remuneraciones observadas en procesos de selección y conversaciones con organizaciones nacionales y multinacionales de distintos tamaños y sectores. Esta lectura se complementa con una encuesta a más de 4,000 participantes, entre profesionales y representantes de empresas, sobre compensación, beneficios, contratación y prioridades laborales.

Las tablas presentan rangos referenciales de remuneración fija bruta mensual, expresados en pesos chilenos (CLP) y organizados según el tamaño de la empresa. Esta clasificación refleja diferencias en el alcance, la responsabilidad y la complejidad de cada posición. Los valores no incluyen componentes variables, como bonos por desempeño, comisiones, participación en resultados, stock options u otros beneficios, salvo indicación expresa.

Las tablas se organizan según el tamaño de la empresa. Para efectos de esta guía, la categoría PyME agrupa a las micro, pequeñas y medianas empresas definidas por el Estatuto Pyme, Ley N.º 20.416, con ventas anuales de hasta 100.000 UF, descontando IVA e impuestos específicos. Las organizaciones que superan este monto se clasifican como grandes empresas. Esta segmentación considera el nivel de ventas y permite reflejar diferencias en el alcance, la complejidad y la responsabilidad de cada posición.

El símbolo (-) indica que el cargo tiene baja presencia o no cuenta con una muestra representativa en ese tamaño de empresa. Los cargos destacados corresponden a las posiciones con mayor demanda reciente. Estas referencias orientan la comparación de remuneraciones y las decisiones de atracción, retención y gestión del talento.

• Gerente de Operaciones 
• Gerente de Planta 
• Gerente de Excelencia Operacional 
• Gerente de Supply Chain 
• Gerente de Calidad

El desarrollo de carrera es el principal factor de permanencia para el 32% de los profesionales de Ingeniería y Manufactura, seguido de la flexibilidad laboral, 30%. Existe alineación en desarrollo, ya que el 31% de las empresas del sector priorizará planes de carrera y movilidad interna. Sin embargo, la flexibilidad forma parte de las prioridades del 7% de las organizaciones, que concentran más inversión en liderazgo, 37%, y automatización y productividad, 34%.

• Salud: 60% 
• Bonos: 55% 
• Modalidad de trabajo híbrido: 53% 
• Capacitación y desarrollo: 37% 
• Semana laboral corta de 4 días: 33%

A medida que la función financiera gana protagonismo en la toma de decisiones, las empresas buscan profesionales con capacidad analítica, experiencia en transformación y conocimiento especializado. Al mismo tiempo, estructuras más ágiles impulsan la incorporación de talento por periodos determinados para abordar necesidades específicas sin aumentar de forma permanente la dotación.

Este modelo permite sumar experiencia clave para proyectos de transformación financiera, implementación de ERP, automatización, optimización de procesos, analítica de datos, control financiero y gestión de riesgos. De esta manera, las empresas pueden acelerar iniciativas, fortalecer la toma de decisiones, asegurar la continuidad operativa y reforzar capacidades críticas con mayor flexibilidad.

Entre los perfiles más demandados se encuentran:
CFOs y Gerentes de Finanzas interinos, Controllers, especialistas en FP&A, Project Managers de ERP y transformación financiera, profesionales de Data & Business Intelligence aplicados a Finanzas, expertos en automatización y mejora continua, y especialistas en control interno, tesorería y gestión de riesgos.