Gerente de Operaciones​ in Operación - Transversal

La Guía Salarial 2027 integra el conocimiento de nuestros consultores especializados con información recopilada en Chile durante el 2026. Las bandas se construyen a partir de las remuneraciones observadas en procesos de selección y conversaciones con organizaciones nacionales y multinacionales de distintos tamaños y sectores. Esta lectura se complementa con una encuesta a más de 4,000 participantes, entre profesionales y representantes de empresas, sobre compensación, beneficios, contratación y prioridades laborales.

Las tablas presentan rangos referenciales de remuneración fija bruta mensual, expresados en pesos chilenos (CLP) y organizados según el tamaño de la empresa. Esta clasificación refleja diferencias en el alcance, la responsabilidad y la complejidad de cada posición. Los valores no incluyen componentes variables, como bonos por desempeño, comisiones, participación en resultados, stock options u otros beneficios, salvo indicación expresa.

Las tablas se organizan según el tamaño de la empresa. Para efectos de esta guía, la categoría PyME agrupa a las micro, pequeñas y medianas empresas definidas por el Estatuto Pyme, Ley N.º 20.416, con ventas anuales de hasta 100.000 UF, descontando IVA e impuestos específicos. Las organizaciones que superan este monto se clasifican como grandes empresas. Esta segmentación considera el nivel de ventas y permite reflejar diferencias en el alcance, la complejidad y la responsabilidad de cada posición.

El símbolo (-) indica que el cargo tiene baja presencia o no cuenta con una muestra representativa en ese tamaño de empresa. Los cargos destacados corresponden a las posiciones con mayor demanda reciente. Estas referencias orientan la comparación de remuneraciones y las decisiones de atracción, retención y gestión del talento.

• Gerente de Operaciones 
• Gerente de Mina 
• Gerente de Ingeniería 
• Gerente Comercial Minería 
• Gerente de Operaciones de Obras Civiles

El desarrollo de carrera es el principal factor de permanencia para el 32% de los profesionales de Minería, seguido por la flexibilidad laboral, 29%. Las empresas también muestran foco en desarrollo, con 41% que priorizará capacitación y 30% planes de carrera y movilidad. En contraste, ninguna de las empresas mineras que respondió esta pregunta incluyó una mayor flexibilidad laboral entre sus tres prioridades.

• Salud: 70% 
• Bonos: 56% 
• Modalidad de trabajo híbrido: 48% 
• Semana laboral corta de 4 días: 40% 
• Capacitación y desarrollo: 37%

En un contexto marcado por la inversión continua y la necesidad de mantener la continuidad operacional, las compañías mineras están recurriendo cada vez más a profesionales por periodos determinados para incorporar experiencia especializada de manera ágil y flexible. Este modelo permite responder a proyectos de inversión, expansiones, iniciativas de excelencia operacional y procesos de transformación tecnológica, sin aumentar de forma permanente la estructura.

Estos profesionales aportan conocimientos clave en áreas como proyectos, construcción, mantenimiento, contratos, confiabilidad y operaciones, contribuyendo a sostener la ejecución de iniciativas estratégicas, fortalecer capacidades internas y dar respuesta a demandas específicas en etapas críticas del ciclo minero.

Entre los perfiles más demandados se encuentran:
Gerentes de Proyecto, Jefes de Control de Proyectos, Ingenieros de Proyectos, Jefes de Contratos, Superintendentes y Jefes de Mantenimiento, Planificadores de Mantenimiento, Supervisores de Operaciones, Prevencionistas de Riesgos y Técnicos de Mantenimiento.